Business case digitale vitaliteit

Wat kost digitale afleiding jouw organisatie?

Verzuim en verlof staan in elke begroting. De werktijd die opgaat aan smartphonegebruik staat nergens, terwijl die groter is dan het verzuim. Hier zie je wat dat kost, van één medewerker tot de hele organisatie.

33 minutenper medewerker per dag aan smartphonegebruik dat niets met werk te maken heeft
± 118 uurper medewerker per jaar, bij 215 werkdagen
6,9% tegen 5,4%van de werktijd: afleiding tegenover het verzuim in Nederland

Een kostenpost die op geen enkele begroting staat

Werkgeverslasten, vakantiegeld en verzuim worden begroot en bewaakt. De werktijd die opgaat aan smartphonegebruik dat niets met werk te maken heeft, is groter dan het verzuim. Toch staat die post nergens.

Werkgeverslasten25–30%
Vakantiegeld8%
Digitale afleiding niet begroot6,9%
Verzuim5,4%

Werkgeverslasten en vakantiegeld als percentage van de loonsom. Digitale afleiding en verzuim als percentage van de werktijd.

20 FTE op papier. Hoeveel staan er echt aan het werk?

Verzuim en verlof plan je in. Met digitale afleiding rekent bijna niemand, terwijl die net zoveel capaciteit kost.

20
−2
−2
−2
14
Totale capaciteitVerzuimVerlofDigitale afleidingEffectief beschikbaar

In een krappe arbeidsmarkt is capaciteit terugwinnen ook capaciteit creëren.

Illustratief rekenvoorbeeld uit ons whitepaper, afgerond in hele FTE’s. De werkelijke verdeling verschilt per organisatie.

Van individu naar team naar organisatie

De kosten ontstaan bij één medewerker, worden versterkt in het team en tellen op in de organisatie.

→

Individu

Versnipperde aandacht en minder herstel

Elke melding trekt aandacht weg van het werk. Wie ook ’s avonds en ’s nachts de telefoon pakt, herstelt minder goed.

33 min
per dag aan niet-werkgerelateerd smartphonegebruik
72%
ervaart mentale belasting door smartphonegebruik
73%
pakt de telefoon vlak voor of na het slapen

Wat helpt: inzicht in het eigen patroon en haalbare nieuwe gewoontes.

→

Team

Een ongeschreven norm van altijd bereikbaar

Wat individueel als vrijheid voelt, wordt in een team al snel een verwachting. Ervaren druk om direct te reageren hangt samen met slechtere slaap en meer klachten.

66%
voelt druk om direct te reageren
58%
voelt de verwachting buiten werktijd bereikbaar te zijn
37%
heeft teamafspraken over digitale bereikbaarheid

Wat helpt: gezamenlijke afspraken over bereikbaarheid, overleg en focustijd.

Organization

Minder capaciteit, meer risico op uitval

Minuten per medewerker tellen op tot FTE’s. Slechte slaap en aanhoudende druk vergroten het risico op verzuim. Werkdruk valt bovendien onder de Arbowet en hoort in de RI&E.

6,9%
van de werktijd, organisatiebreed
42%
hoger verzuim bij slaapproblemen
2 FTE
per 20 medewerkers in het rekenvoorbeeld

Wat helpt: meten, sturen op normen en leiderschap, en het effect zichtbaar maken.

Reken het uit voor jouw organisatie

Vul het aantal medewerkers en de gemiddelde loonkosten in. Je ziet direct de orde van grootte, en wat je kunt terugwinnen.

Rekent met 6,9% van de werktijd (zelfgerapporteerd). Niet elke minuut is verloren productiviteit: zie het als indicatie, geen exacte berekening.

6,9 FTEaan werktijd per jaar
€ 414.000aan loonkosten per jaar

Bij 30% minder tijdverlies

2,1 FTE · € 124.200per jaar terug, op basis van onze gemiddelde meting na een traject

Wil je weten hoe het in jouw organisatie zit? De Impact Scan geeft je de eigen cijfers, als onderbouwing voor MT of directie.

Bekijk de Impact Scan

Wat we meten na een traject

We meten voor en na. Dit zijn de gemiddelde veranderingen bij organisaties waarmee we hebben gewerkt.

−30%tijdverlies door afleiding
−25%druk om direct te reageren
−20%versnipperde aandacht tijdens het werk
+40%regie over het eigen smartphonegebruik

Gemiddelden uit eigen metingen bij klanten. Met een nulmeting zie je wat het in jouw organisatie oplevert.

Veelgestelde vragen

Is smartphonegebruik niet iets van mensen zelf?

Het gedrag ontstaat voor een groot deel in het werk: in verwachtingen over bereikbaarheid, in vergaderritmes en in wat in een team normaal is. Daarom is het ook een werkgeversvraagstuk. Werkdruk valt onder de Arbowet en hoort in de RI&E.

Meten jullie wat mijn medewerkers doen?

Nee. De Impact Scan werkt met zelfrapportage, en we rapporteren alleen op groepsniveau. Niets is terug te leiden naar één persoon.

Wat levert het ons concreet op?

We doen geen rendementsbelofte. We meten wel voor en na, zodat je zelf ziet wat er verandert. Bij eerdere trajecten daalde het tijdverlies door afleiding met gemiddeld 30%.

Waar begin je?

Met inzicht. Een nulmeting laat zien waar jouw organisatie staat. Daarna kies je samen met ons de stap die past: een talk, workshops voor teams of een traject met leidinggevenden.

Wat betekent dit voor jouw organisatie?

In een kort gesprek kijken we samen waar jullie staan en wat een logische eerste stap is.

Vertrouwd door teams van o.a.